La Vida Flexible se basa en una premisa: un modelo de gestión de confianza que promueve la responsabilidad y la autonomía de las personas para elegir dónde, cómo y cuándo trabajan, decidiendo en función del tipo de actividad que van a desarrollar. 

Esto es posible porque disponen de una mentalidad adecuada, han desarrollado las competencias necesarias y cuentan con las mejores herramientas (espacios, recursos y tecnología) para trabajar de forma flexible. 

Teletrabajar tiene que ver con los espacios de trabajo. La Vida Flexible tiene que ver con realizarse plenamente como profesional y como persona. La cuestión ahora es: ¿están las empresas y trabajadores preparados para esta nueva forma de vida “flexible”.

Resolver la problemática de que los empleados trabajen desde casa es fácil, lo difícil es establecer un modelo de empresa que adopte el modelo de Vida Flexible.

Desarrollar un estilo de management por confianza puede que sea una de las partes más importantes para generar empresas anti frágiles y resilientes. Los líderes en la vida flexible tienen que generar entornos de confianza en los que sus equipos crezcan personal y profesionalmente.

Así, el decálogo del líder en la vida flexible podría ser parecido a este:

1. Da ejemplo a su equipo y se gana la legitimidad día a día no por lo que sabe, su experiencia o su cargo, sino porque hace mejor al equipo. 
2. Respeta a cada miembro de su equipo, sin favoritismos, dedicándole el tiempo que haga falta y mostrándole que es una pieza básica del engranaje.
3. Es transparente en su forma de actuar, sin promover los chismes y la cultura del cotilleo.
4. Demuestra su compromiso y su coherencia en cada comportamiento, sin vaivenes, y reconociendo su error cuando hace falta.
5. Pide feedback constante, porque sabe que va a aprender de la crítica constructiva para sí mismo y para el equipo.
6. Escucha más que habla porque pregunta con interés sincero para mejorar.
7. Promueve, potencia y recompensa la colaboración como seña de identidad del equipo.
8. Desarrolla la autonomía de los miembros de su equipo, pero no la independencia delegando sin seguimiento alguno.
9. Les deja que tomen decisiones y que se equivoquen.
10. Promueve la responsabilidad y el compromiso.

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