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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL VA DE PERSONAS

Mindset Management, la herramienta para triunfar en la Nueva Era Digital y ultra VICA (volátil, incierta, confuse y ambigua)

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Una Nueva Normalidad no tan nueva. Desde el inicio de este siglo (con la revolución tecnológica) el mundo comenzó a cambiar. Antes de que llegara la pandemia el mundo estaba en un proceso de transformación digital. 

Con un mayor impacto en lo personal que en el mundo corporativo. Una brecha entre las empresas y las personas. La tecnología ya nos permitía trabajar, comprar y relacionarnos de una nueva manera desde hace años. 

El covid-19 nos ha agitado tanto a las personas, las empresas y a la sociedad en su conjunto. ¡Aún estamos un poco en shock! Pero es una oportunidad de cambiar de verdad las cosas. Sobre todo, una oportunidad ligada al fenómeno del trabajo. 

Aquí os compartimos algunas de las conclusiones sacadas por Iñigo Manso, Experto en Mindset Management, liderazgo y desarrollo del talento en la era digital.,  en los últimos conversaciones: 

  • Aunque se haya convertido en un tópico, no debemos olvidar que ya no estamos en una época de cambio, sino en un cambio de época
  • Estamos viviendo la mayor transformación económica y social de nuestra historia.
  • Debido fundamentalmente a la confluencia de 3 fuerzas imparables: las tecnologías exponenciales, la innovación disruptiva, y la posibilidad de emprender sin límites.
  • Éstas transforman los hábitos de consumo, las reglas de juego, los modelos de negocio, la forma de relacionarnos con el medio ambiente, la manera de aprender, de trabajar, de liderar…
  • Todo cambia a nuestro alrededor y cada vez de forma más rápida, pero lo que menos está cambiando somos las personas; Y no cambian la empresas, cambian las personas.
  • Lo que está pasando ahí fuera nos obliga a transformarnos por dentro, y cambiar nuestra mentalidad para dar respuesta de forma exitosa a la Nueva Era que ya está aquí , el futuro ya está ocurriendo.
  • Hace más de 75 años que nos avisó Bernard Shaw diciendo que “el progreso es imposible sin cambio, y aquellos que no puedan cambiar sus mentes no pueden cambiar nada”.
  • Las 5 macrotendencias claves para triunfar en la Nueva Era son la gestión de la incertidumbre, la digitalización, la sostenibilidad, la inteligencia artificial y la innovación, y las 5 requieren de una nueva mentalidad.
  • En concreto la transformación digital no va de tecnología, va de personas, la tecnología es el medio, no el fin.
  • La digitalización sin transformación cultural es un “digiticidio”.
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Las 5 macrotendencias claves para triunfar en la Nueva Era son la gestión de la incertidumbre, la digitalización, la sostenibilidad, la inteligencia artificial y la innovación, y las 5 requieren de una nueva mentalidad

 

  • Para liderar esta transformación se requiere una cultura potente y bien diseñada. La cultura son el conjunto de hábitos que tiene una organización (lo que hace la gente cuando no le miran ni controlan).
  • El objetivo es cultivar (cultura etimológicamente viene de cultivar) los hábitos necesarios para la Nueva Era (el entorno ultra VUCA).
  • Como decía Peter Drucker: ‘La cultura se come como desayuno a la estrategia”, ya que la cultura es la que traduce la estrategia en acciones y comportamientos que producen los resultados, y esto requiere de talento.
  • Hemos pasado del capitalismo al ”talentismo”, por primera vez el talento es más escaso que el capital, y el gestor del talento (atrayéndole, fidelizándole y desarrollándole) es el CEO y el equipo de Dirección de Personas.
  • El talento es la inteligencia triunfante que elige bien el propósito, gestiona las emociones y practica la virtud de la acción.
  • La OT (oficina de transformación) ha de tener tiempo de calidad para observar las circunstancias exógenas (entender lo que está pasando en el entorno), las endógenas, y reformular el modelo de liderazgo.
  • Con un modelo de liderazgo “ambidiestro”, con la capacidad de explotar la cuenta de resultados a corto y explotar los resultados a medio/largo plazo.
  • La OT debe ser liderada por los mayores “changemakers” de la organización (lo idóneo: CEO, Director/a de personas…), con el objetivo de reinventar.
  • Porque el futuro no es un lugar al que vamos, sino uno que tenemos que crear.
  • Por eso es el momento de pasar del Change Management (cambios en herramientas y modelos de fuera hacia dentro, reactivos y concretos), al Mindset Management (transformación personal de dentro hacia fuera y proactiva, para responder a los cambios desconocidos).

 

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