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WORKPLACE: MODELO HÍBRIDO

Escuchar a las personas es la mejor manera de evitar un fracaso. Las políticas deben entender las necesidades de los empleados, ser empáticas.

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Estos modelos generan una menor afluencia de colaboradores a las sedes corporativas de las empresas y probablemente los que acuden, lo hacen para realizar otra serie de funciones distintas para las que fueron concebidas. Además, invita a replantearse las relaciones con los colaboradores, especialmente en relación a la gestión de equipos. Las organizaciones deberían reflexionar sobre para qué quiero tener un espacio corporativo, definir un propósito (un para qué y un porque) y unas funcionalidades que ayuden a diseñar estos nuevos modelos. El espacio pasa a ser una herramienta importante de atracción.

¿Qué consecuencias tiene un modelo de trabajo flexible en el diseño de los espacios corporativos? ¿Cuáles son para vosotros las características principales de una sede corporativa que da soporte a una organización flexible? ¿Qué elementos ves fundamentales? 

Además parece que este modelo de trabajo flexible está generando un modelo de vida más flexible, y por tanto una descentralización y alejamiento de los lugares de residencia. Se está empezando a oír hablar (de nuevo) de Distributed Work (home-office, corporate space y third space).

¿Qué responsabilidad tienen las empresas en definir ese ecosistema de trabajo? ¿Qué responsabilidad tienen sobre el puesto de trabajo en casa? ¿Qué responsabilidad tienen sobre el puesto de trabajo en el tercer lugar?

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Moderado por Francisco Vázquez, Fundador y Presidente de 3g Smart Group, la jornada contó con Eduardo Oppenheimer, VP Corporate Real Estate en Globant; Ramón Gil Mataix, Director of Global Real Estate en Prosegur; y Willian Bittencourt Camargo, Regional Real Estate Manager – South America en Schneider Electric.

Las 6 tendencias en WORKPLACE:

Modelo híbrido
Hay que darle un marco y un orden a la flexibilidad laboral para poder organizar el espacio y el uso de las oficinas.

Ciberseguridad
Trabajar desde cualquier sitio crea la necesidad de formar a los empleados para evitar que malas prácticas pongan en riesgo la información corporativa.

Impulsar el cambio
Transformar la filosofía del trabajo a través de los espacios, que son un gran dinamizador e impulsor de la cultura y los nuevos hábitos.

Salud emocional
La cultura interna debe entender las necesidades de sus empleados y ser empática para que se sientan considerados.

Prueba y error
En momentos de cambio, cocrear con las personas y escucharlas es la mejor manera de evitar un fracaso. 

Sentido de pertenencia
La cultura de una organización se construye a partir de los hábitos y de los hábitats, donde socializamos y compartimos.

Real Estate Beyond 2020: WORKPLACE. Ver vídeo completo.

Lista completa de reproducción del Observatorio en YouTube aquí.

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