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NUEVO PARADIGMA DEL TRABAJO

Debemos acoger la tecnología como un gran facilitador y llevar a cabo una transformación digital a la que aún le queda un largo camino. Es fundamental que los usuarios adopten toda esta tecnología que puede facilitarnos la vida.

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Retos y oportunidades del diseño y gestión de los espacios corporativos en la era post pandemia.

El covid-19 nos ha agitado tanto a las personas, las empresas y a la sociedad en su conjunto. ¡Aún estamos un poco en shock!

Debemos acoger la tecnología como un gran facilitador y llevar a cabo una transformación digital a la que aún le queda un largo camino… Aún hay mucho más que está por llegar. Es fundamental que los usuarios adopten toda esta tecnología que puede facilitarnos la vida.  

La pandemia dejó de manifiesto el concepto de trabajo como actividad, no como lugar. Algo así como -el trabajo en cualquier lugar-. Todo ello en un contexto de cambio para personas, empresas, sociedad y administraciones. Todo esto ha roto paradigmas culturales. 

¿Qué aspectos van a ser más importantes para el cambio?

1.- El macro-piloto de trabajo remoto.
2.- Reflexión individual. Modelo de vida.
3.- Valoración de las empresas. Productividad/costes.
4.- Adopción generalizada de la tecnología.
5.- Constatación de la vulnerabilidad. Incertidumbre.
6.- Persona en el centro. Apuesta por el bienestar.
7.- Nada va a cambiar.


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¿Un nuevo paradigma en el fenómeno del trabajo? 

Y tú, ¿qué opinas? ¿Habrá un nuevo paradigma? O de lo contrario, ¿crees que todo permanecerá igual? Nosotros hemos llegado a la conclusión de que el modelo flexible es ya una realidad.

Una vida flexible en la que haya un equilibrio entre la vida familiar y el trabajo, talento distribuído, menos desplazamientos para fomentar la sostenibilidad y una economía del triple balance. 

La pregunta que nos hacemos es: ¿cómo organizar un modelo flexible (híbrido) que sea positivo para colaboradores, empresas, sociedad y planeta? Para ello es fundamental implementar un Manifiesto de la Vida Flexible y, sobre todo, llevar a cabo un proceso de cambio de mindset.  

A continuación definimos los pasos que la organización debería seguir: 

  • Diagnosticar el mindset de sus colaboradores
  • Analizar los miedos y la velocidad de cambio 
  • Marcar un plan de acción (Cronos y Kairos)
  • Definir las habilidades y herramientas necesarias
  • Volver a empezar. En modo beta constante

Los espacios de trabajo corporativos

En el workplace tras la pandemia, ¿qué cosas van a cambiar?

  • Menor afluencia de colaboradores y visitas a las sedes corporativas 70/50/25
  • El propósito de la sede corporativa será colaborar, cocrear, innovar y socializar. 
  • Los colaboradores exigirán una buena razón para ir a la oficina. Calidad, servicios y amenities. Impulso de la importancia del diseño de los espacios corporativs. 
  • Hubs corporativos basados en las nuevas necesidades, apoyado por un ecosistema de espacios de trabajo complementarios. 
  • Trabajo en casa y del tercer lugar. ¿Hasta dónde llega la responsabilidad de la empresa? 

Tenemos la oportunidad de crear sedes únicas, con una gran oferta de tipologías de espacios, que reflejan la cultura de la organización, que atraen el talento y que sean  sostenibles, inclusivas y flexibles. 

Una oportunidad de optimizar los costes y tener un impacto positivo en la economía de las personas, de la sociedad y de las empresas 

Una oportunidad (responsabilidad) de crear un mundo mejor.

Workplace: modelo híbrido. Ver vídeo del El Observatorio Real Estate Beyond 2020 aquí.

The Smart Talks – Lima 2021

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